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Análisis y Diagnóstico
de la operativa y situación
de la compañía
Enfocado principalmente a compañías con rendimiento por debajo de lo previsto, el objetivo es identificar las causas de la débil evolución y la obtención de una clara visibilidad del efecto a esperar a corto y medio plazo para poder tomar decisiones con mayor fundamento.El método consiste en la inmersión en la sociedad, junto al equipo de Dirección, durante un corto periodo de entre 2 y 4 semanas, la presentación de un diagnóstico detallado y la propuesta de un Plan 100 días.
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Plan de choque 100 días
El objetivo es apoyar o reforzar al equipo de Management de la compañía, para la definición práctica e implantación de las medidas urgentes y necesarias para maximizar la liquidez, valor y eficiencia de la gestión en situaciones especiales o de cambio. Mediante la posición de CRO ejecutivo, independiente, objetivo, externo, consensuado y centrado en la restructuración. -
Organización y RRHH
Apoyo integral para la optimización del modelo organizativo y del modelo de gestión de personas, así como los procesos de transformación de recursos humanos, tales como la redefinición e implantación de estrategias y políticas de Recursos Humanos, cambios en el modelo de gestión de personas, restructuración de personal, fusión o escisión de plantillas, negociación laboral, tanto colectiva como individual, valoración de equipos directivos. -
Interim Management
Disponibilidad para reforzar temporalmente la capacidad del Management de la sociedad con el objetivo de abordar situaciones o proyectos especiales o cubrir la ausencia de recursos suficientes de dirección en puestos clave. -
Planes de Viabilidad
Asesoramiento, elaboración o presentación de Planes de Viabilidad, desde la experiencia de la gestión, en situaciones de crisis, restructuración o de cambio. -
Asesoramiento a
Órganos de Gobierno
y Equipo Gestor
Asesoramiento y acompañamiento a los Órganos de Gobierno y/o Equipo de Dirección en la evaluación, control y seguimiento, revisión de la evolución y correcta implementación de Planes Estratégicos o de Viabilidad. Coaching individual o al equipo, así como análisis y asesoramiento en composición, nombramientos y funcionamiento de los Órganos de Gobierno, Consejos de Dirección o sus Comisiones. -
Función de Administrador
en el Consejo de Administración
Asunción de las responsabilidades propias del Administrador en el Consejo, sin perjuicio de la eventual representación del accionista, pudiendo asumir funciones ejecutivas según los intereses de los socios.
